コーチングで変わる!私のリーダーシップ

あなたの経験談が最高の教材に:コーチングの問いが引き出す『生きた知恵』

Tags: コーチング, リーダーシップ, 経験知, 対話, 学び合い

経験豊富なプロフェッショナルが、自身の経験談を『生きた知恵』に変えるには

長年のキャリアで培われた経験談は、まさに宝の山です。特に経験豊富なプロフェッショナルが集まる場では、その共有は貴重な学びの機会となります。しかし、時に経験談が単なる成功談や武勇伝、あるいは過去の苦労話に終始してしまうことはないでしょうか。語る側は「話した」という満足感、聞く側は「すごいな」という感想だけで終わり、そこから普遍的な学びや応用可能な知恵を引き出しきれない。これは、せっかくの豊かな経験を十分に活かしきれていない状態かもしれません。

では、どうすれば経験談を、単なる過去の記録ではなく、現在そして未来に活きる『生きた知恵』へと昇華させることができるのでしょうか。ここで鍵となるのが、コーチングにおける『問い』の力です。

なぜ経験談に「コーチングの問い」が必要なのか

経験談を語る際、私たちはしばしば出来事の表層や結果に焦点を当てがちです。「あの時、〇〇をして成功した」「あの失敗は本当に辛かった」といった事実は重要ですが、それだけでは「なぜ成功したのか」「失敗から何を学べたのか」「その時、内面で何が起きていたのか」といった深い洞察に到達しにくいものです。

コーチングの『問い』は、この深層へと光を当てます。問いは、語り手自身が経験を多角的に見つめ直し、内省を深めることを促します。同時に、聞き手にとっても、表面的な話の裏にある背景、思考プロセス、感情、そしてその経験から得られる本質的な学びを引き出す手助けとなります。つまり、コーチングの問いは、語る側と聞く側の双方にとって、経験の価値を最大化するための強力なツールとなり得るのです。

コーチングの問いが経験談にもたらす具体的な価値

  1. 語る側の内省を深める:

    • 成功や失敗の真の要因を探求する問い:「あの時、最も重要な決定要因は何だったと思いますか?」「その成功(失敗)から、ご自身の前提価値観について、どのような気づきがありましたか?」
    • 感情や内面の変化に焦点を当てる問い:「その時、最も強く感じていた感情は何でしたか?」「その経験を通じて、ご自身のリーダーシップ観はどのように変化しましたか?」
    • 盲点や見落としていた側面に気づく問い:「もし違うアプローチをしていたら、どうなっていたでしょうか?」「関わっていた他の人たちは、その状況をどう捉えていたと思いますか?」
  2. 聞く側の学びを深める:

    • 自分事として捉え、応用可能性を探る問い:「今、私が直面している〇〇という状況に、その経験からどのようなヒントが得られるでしょうか?」「その学びを、ご自身の現在の活動でどのように活かしていますか?」
    • 背景や思考プロセスを理解するための問い:「そのような判断に至った背景情報は何でしたか?」「その時、優先順位をどのように考えましたか?」
  3. 対話の質を高める:

    • 問いを介した対話は、単なる情報の授受ではなく、共創的な探求のプロセスとなります。お互いの経験や視点を掛け合わせることで、一人では到達できない新たな洞察や「生きた知恵」が生まれます。
    • 相手の経験に対する深い敬意と好奇心を示すことになり、信頼関係が醸成されます。

実践:あなたの経験談を「問い」で磨くためのヒント

語り手として:

聞き手として:

まとめ:コーチングの問いが拓く、経験共有の新たな地平

経験豊富なプロフェッショナルが集まるコミュニティや対話の場において、コーチングの『問い』は、単なる情報交換を超えた、深い学び合いと成長の機会を創出します。自身の経験を語る際、あるいは他者の経験に耳を傾ける際に、意図的に「問い」を活用してみてください。

あなたの、そして仲間の経験談が、過去の出来事としてアーカイブされるだけでなく、現在進行形の『生きた知恵』として、あなた自身の、そして関わる人々のリーダーシップやキャリアに新たな光を当てることでしょう。それは、経験豊富なプロフェッショナルだからこそ可能な、質の高い貢献の形の一つと言えるのではないでしょうか。

ぜひ、次の経験共有の場で、勇気を持って一つの問いを投げかけてみてください。きっと、そこから予期せぬ豊かな学びが始まるはずです。