経験の重みが「学び」を止めないために：コーチングで探求を深めるベテランリーダーの自己刷新
「もう知っている」という感覚の壁
長年にわたりリーダーとして、あるいは専門家として経験を積んでこられた皆様の中には、「大抵のことは経験済みだ」「知識は十分に蓄積している」と感じることがあるかもしれません。これは、それだけ多くの修羅場をくぐり抜け、学びを重ねてこられた証であり、素晴らしい財産です。
一方で、この「もう知っている」という感覚は、時に新たな学びや成長の機会を見過ごさせてしまう可能性も秘めています。時代の変化は早く、組織を取り巻く環境、技術トレンド、そして人々の価値観も常に変わり続けています。過去の成功体験や蓄積した知識だけでは、新しい課題に対応しきれない局面が出てくることも否定できません。
経験が豊富であるからこそ、既存の枠組みで物事を見てしまい、新たな視点を受け入れにくくなる。これは、多くの経験豊富なリーダーが直面しうる、ある種の「壁」と言えるでしょう。
コーチングがもたらす「探求」の視点
では、この「もう知っている」という壁を越え、常に学び、自己を刷新し続けるためには何が必要でしょうか。ここでコーチングが重要な役割を果たします。
コーチングは、答えを与えるのではなく、「問い」を通じて相手自身の内側にあるリソースや可能性を引き出すプロセスです。経験豊富なリーダーにとって、コーチからの質の高い問いかけは、以下のような効果をもたらします。
- 内省の深化: 多忙な日常の中では、自身の思考や行動のパターンを深く振り返る時間はなかなか取れません。コーチとの対話は、意図的にそのための時間を作り、普段意識しない自己の側面や、暗黙の前提に気づく機会を与えてくれます。
- 視点の転換: 経験に基づいた確固たる信念は、時に視野を狭めます。コーチは、異なる角度からの問いかけや、時には意図的に「違和感」を投げかけることで、慣れ親しんだ視点から離れ、物事を多角的に見るきっかけを提供します。
- 盲点の発見: 自身では当たり前だと思っていること、あるいは見えていない「盲点」に気づかせてくれます。これは、長年の経験ゆえに固定化された思考パターンや、無意識のバイアスを認識するために不可欠です。
- 探求心の再燃: コーチングにおける「問い」は、未来志向であり、可能性に焦点を当てます。「これからどうしたいか？」「そのために何を知る必要があるか？」といった問いは、経験という過去の視点から、学びや成長という未来への視点へと意識を向けさせ、内なる探求心を呼び覚まします。
コーチングを通じた自己刷新の具体例
私自身の経験や、多くのリーダーの方々との関わりを通じて、コーチングが経験豊富なリーダーの自己刷新にどのように貢献するか、具体的な例をいくつかご紹介します。
ある元経営者の方は、自身のマネジメントスタイルが、現代の若い世代には必ずしも響かないのではないか、という漠然とした不安を抱えていました。コーチングセッションでこのテーマを探求する中で、「自分が正しいと信じ込んでいる『リーダー像』が、果たして今の組織やメンバーにとって最善なのか？」という問いに直面しました。この問いは、自身の経験知を一旦脇に置き、多様な価値観や新しいリーダーシップの形について改めて学び、探求するモチベーションに繋がりました。
別の例では、長年培ってきた専門分野において、最新の技術トレンドに追いつくことへの無意識の抵抗があった方がいらっしゃいました。「なぜ新しい技術を学ぶことに気が進まないのか？」というコーチの問いに対し、自身のキャリアの成功が既存技術に基づいていることへの固執や、変化への潜在的な恐れがあることに気づかれました。この気づきを機に、抵抗感が和らぎ、積極的に最新情報を学ぶ姿勢へと変わられました。
学び続けるベテランリーダーであるために
コーチングは、一度受ければ全てが解決する魔法ではありません。しかし、経験豊富なリーダーが「学び続ける姿勢」を維持し、自己を刷新していくための強力なツールとなります。コーチングを通じて得られる深い内省、新たな視点、そして探求心の再燃は、以下のような実践へと繋がります。
- 謙虚な「聴く耳」を持つ: 部下、同僚、顧客からのフィードバックを、自身の経験フィルターを通さずに受け止めようと意識する。
- 「なぜ？」を問い続ける: 当たり前だと思っていることに対して、常に「なぜそうなのか？」と問いを立て、深く探求する習慣をつける。
- 異分野からの学びを取り入れる: 自身の専門分野だけでなく、全く異なる領域の知識や考え方に触れる機会を持つ。
- 失敗を学びの機会と捉える: 経験豊富であるほど失敗を避けようとしがちですが、失敗から何を学び、次にどう活かすかを積極的に考える。
- 対話を通じて思考を深める: 一方的に「教える」のではなく、他者との対話を通じて自身の考えを深め、新たな気づきを得る。
これらの実践は、コーチングセッションでの気づきを、日々の行動に落とし込んでいくことで加速されます。
結論：経験と探求の両輪で
経験は確かに、リーダーシップの礎となります。しかし、その経験の重みが、新たな学びへの一歩を鈍らせてしまう可能性も理解しておく必要があります。
コーチングは、経験豊富なリーダーが自身の内側と向き合い、既存の枠を超えた視点を得るための有効な手段です。コーチとの対話を通じて探求心を再燃させ、常に自己を刷新し続ける姿勢を持つこと。それこそが、変化の激しい時代において、経験豊富なリーダーが輝き続け、組織や社会に貢献し続けるための重要な鍵となるでしょう。
「もう知っている」ではなく、「もっと深く探求したい」という想いを、コーチングを通じて育んでいきませんか。