ベテランリーダーが自ら『答えなき問い』に向き合う時：コーチングが拓く自己革新の道のり
経験豊富なプロフェッショナルが直面する「答え」への誘惑
長年にわたり特定の分野で経験を積んでこられたリーダーの皆様は、多くの「正解」や「成功パターン」をご存知かと思います。それは、組織を牽引し、後進を育成する上で非常に大きな強みとなります。しかし、変化の激しい現代において、過去の成功体験がそのまま通用しない場面に遭遇することも少なくないのではないでしょうか。
特に、明確な解決策が見えない、いわゆる「答えなき問い」に直面した際、豊富な経験は時に「こうあるべきだ」という固定観念や、「自分が何とかしなければ」というプレッシャーとなり、新たな可能性の探求を妨げる壁になることがあります。
「自分がコーチングを受ける」という選択
このような状況において、自身の内面や思考プロセスを深く探求し、新しい視点を得る手段として、「自分がコーチングを受ける」という選択肢があります。経験豊富なリーダーである皆様にとっては、他者をコーチングすることには慣れていても、自身が「問い」を受け、内省を深める経験は、新鮮であると同時に、ある種の心理的なハードルを伴うかもしれません。
しかし、この「自分がコーチングを受ける」という行為こそが、『答えなき問い』に向き合い、自己を深く理解し、新たなリーダーシップの形を創造するための重要なプロセスとなり得ます。
事例：ベテランリーダーがコーチングで得た「気づき」
ある経験豊富な部門長（50代後半）は、長年成功を収めてきたビジネスモデルが頭打ちになり、新たな市場への参入という課題に直面していました。データ分析や戦略策定は綿密に行いましたが、リーダー自身の「確信」が得られず、チームの士気も上がりきらない状況でした。
彼は当初、「正しい戦略」を見つけ出すことに注力していました。しかし、コーチングセッションを重ねる中で、コーチからの以下のような「問い」に触発され、思考が変化していきました。
- 「この新しい市場に、あなたが個人的に惹かれる点は何ですか？」
- 「これまでの成功の中で、最も困難だった壁は何でしたか？ その時、あなたはどのように乗り越えましたか？」
- 「今回の挑戦で、あなたが最も恐れていることは何でしょうか？」
- 「仮に、全ての制約がなくなったとしたら、どのような未来を描きたいですか？」
これらの問いは、データや論理だけでは到達できない、彼自身の内面にある「情熱」「過去の経験から培われたレジリエンス」「潜在的な恐れ」「真に実現したいビジョン」といった要素に光を当てました。彼はセッションを通じて、単に「正しい戦略」を探すのではなく、「自分自身がこの挑戦に対してどのような意味を見出し、どのようなリーダーでありたいか」という、より根源的な問いと向き合いました。
コーチングプロセスがもたらす変化
コーチングは、コーチが答えを教えるのではなく、クライアント自身の中から答えを引き出すプロセスです。経験豊富なリーダーがコーチングを受けることで、以下のような変化が起こり得ます。
- 視点の転換: これまで「問題」として捉えていた状況を、「機会」や「探求の対象」として捉え直すことができるようになります。
- 内なる声への気づき: 自身の価値観、信念、恐れ、願望といった、普段意識しない内なる声に気づき、それらをリーダーシップの源泉として活用する方法を探求できます。
- 「アンラーニング」の促進: 長年培った思考パターンや成功体験が、現在の課題解決において制約となっていることに気づき、それを手放す勇気を持つことができます。
- 行動へのコミットメント強化: 外的な指示や論理だけでなく、内面からの動機に基づいた行動計画を立てることで、困難な状況下でも粘り強く実行する力が生まれます。
- 自己受容と自己信頼: 『答えなき問い』に対する完璧な答えがないことを受け入れつつ、それでも前に進む自身の力に対する信頼を深めることができます。
自己革新への羅針盤としてのコーチング
経験豊富なリーダーの皆様が自らコーチングを受けることは、自身の知識や経験を否定することではありません。むしろ、それらを土台としつつも、未知の領域へ踏み出すための「自己革新」を促進する行為です。
コーチとの対話を通じて、自身の「答えを知っている」という状態を手放し、『答えなき問い』に対する自分自身の「立ち向かい方」や「意味づけ」を探求すること。これは、リーダーシップの次のステージへと進むための、強力な一歩となるでしょう。
コーチングは、既に多くの経験と知識を持つプロフェッショナルの皆様にとって、自身の内なる羅針盤を磨き直し、不確実な時代においても自己とチームを力強く導いていくための有効な手段となり得ます。