ベテランの『当たり前』を問い直す：コーチングで深める自己理解とリーダーシップの進化
長年の経験は、リーダーシップの大きな強みとなります。積み重ねてきた知識、培ってきた洞察力、修羅場をくぐり抜けてきた胆力は、組織にとってかけがえのない財産です。しかし、その豊かな経験が、時に新しい視点や変化への適応を妨げる『無意識の前提』を作り出してしまうこともあります。
経験がもたらす『当たり前』とその影響
私たちは、これまでの成功体験や身についた価値観に基づき、物事を判断し、行動します。これは効率的な意思決定を可能にする一方、「こうすれば上手くいく」「これは不可能だ」「若い者はこうあるべきだ」といった、無意識のうちに形成された『当たり前』を生み出します。
この『当たり前』が強固になると、以下のような影響が出ることがあります。
- 新しいアイデアや異なるアプローチを、無意識のうちに排除してしまう。
- 過去の成功手法に固執し、変化への対応が遅れる。
- 異なる世代やバックグラウンドを持つ人々の視点や価値観を理解しにくくなる。
- 自身の知識や経験を「唯一の正解」として伝えようとし、他者の自律的な成長を妨げてしまう。
これらの影響は、特に経験豊富なプロフェッショナルが、多様化し予測不能な現代において、リーダーとして進化し続ける上で大きな壁となり得ます。
コーチングの『問い』が『当たり前』を揺るがす
では、この『当たり前』にどう気づき、どのように問い直していけば良いのでしょうか。ここでコーチングが有効な手段となります。コーチングにおける『問い』は、私たちが普段意識しない深層にある思考や前提に光を当て、それを自覚することを促します。
例えば、
- 「その状況で『こうあるべきだ』と思われたのは、どのような経験に基づいていますか？」
- 「仮に過去の経験が全くなかったとしたら、この状況をどう見ますか？」
- 「その前提がもし間違っていたら、他にどのような可能性がありますか？」
- 「これまで上手くいったやり方以外で、考えられるアプローチはありますか？」
- 「あなたが『難しい』と感じる背景には、どのような信念や価値観がありそうですか？」
このような問いかけは、凝り固まった思考パターンに風穴を開け、「あれ？本当にそうだろうか？」と立ち止まって考えるきっかけを与えてくれます。
自己理解を深め、リーダーシップをアップデートするプロセス
『当たり前』を問い直すプロセスは、自己理解を深める旅でもあります。なぜ自分はそのように考えるのか、どのような経験や価値観が現在の自分を形作っているのかを探求することで、自身の内面に新たな気づきが生まれます。
例えば、企業研修講師として多くの経験を持つ浩司さんのような方であれば、「受講者は私に『正解』を求めているはずだ」という無意識の前提があるかもしれません。コーチングの問いを通じて、「本当に受講者が求めているのは正解だろうか？」「彼ら自身の内にある答えや可能性を引き出すことではないか？」と問い直すことで、研修スタイルや関わり方に変化が生まれる可能性があります。これは、「教える」から「引き出す」へのシフトという、コーチング型リーダーシップへの進化にも繋がります。
経験を『推進力』に変えるために
『当たり前』を問い直し、自己理解を深めることは、決してこれまでの経験を否定することではありません。むしろ、経験を「絶対的な正解集」としてではなく、「多様な可能性を探求するための豊かな参照点」として捉え直すことに繋がります。
自身の『当たり前』に自覚的であるリーダーは、より柔軟に、より創造的に状況に対応できるようになります。異なる意見に耳を傾け、多様な視点を取り入れ、チームメンバーの内にある可能性を信じ、引き出すことができるようになるでしょう。これは、経験知を単なる過去の遺産とするのではなく、未来を切り拓くための強力な推進力に変えることに他なりません。
まとめ
経験豊富なプロフェッショナルにとって、自身の『当たり前』に気づき、それを問い直すことは、自己革新とリーダーシップの進化に不可欠なステップです。コーチングの『問い』は、そのための強力なツールとなります。
長年の経験を活かしつつ、常に新しい学びを取り入れ、自身の内面を探求し続ける姿勢こそが、成熟したリーダーシップの真髄と言えるのではないでしょうか。ぜひ、ご自身の『当たり前』に優しく、そして深く問いかけてみてください。そこから、新たな成長の扉が開かれるはずです。